斩破千重荆棘路 重披万丈破晓光——仁和中方2026上半年工作总结暨下半年工作部署大会圆满召开

2026年7月17日至19日，仁和中方2026年上半年工作总结暨下半年工作部署大会在樟树市盛元名都酒店隆重召开。公司总经理张自强，副总经理肖才芽，总经理助理兼市场总监程国旺，各分公司、省区及机关部门负责人等百余名骨干齐聚一堂，共商发展大计，共绘奋进蓝图。公司商业运营中心顾问黄如平特邀列席。

会议在全体同仁高唱《仁和之歌》的激昂旋律中拉开帷幕。铿锵有力的歌声，唱出了仁和中方人的昂扬斗志与坚定信念，也为本次大会奠定了凝心聚力、奋勇向前的总基调。

回望来路：在承压中固本，在变革中蓄力

大会在务实而热烈的氛围中持续深入推进。各分公司总经理、各省区总经理依次登台，围绕运营现状、典型案例、创新实践及下半年规划作深度汇报，全面展示上半年工作成效与破局思考。随后，来自河北、新疆、山东、河南、辽宁等省区的管理骨干，分别就疼痛攻坚、O2O运营、专业营销爆破、皮肤健康驿站等专题进行精彩案例分享，现场评比交流，激发思想碰撞，为全国市场提供了可复制、可推广的实战经验。

财务部部长黄彩英就上半年财务数据与管控成效作精准分析，为公司经营决策提供有力支撑；销售管理部副部长陈亮通报监察工作，重点剖析网络低价销售等突出问题，明确整改方向，进一步筑牢市场秩序防线。

聚焦五品，专业驱变——市场战略清晰落地

市场总监程国旺以《聚焦五品 专业驱变》为主题，系统总结上半年市场工作，并发布下半年行动策略。上半年，市场部紧紧围绕公司“固大盘、聚核心、升价值、构生态”的经营方针，坚持因品施策，加速推进产品精细运营、专业体系建设和品牌创新赋能，有效应对复杂环境挑战，夯实业务根基。下半年，市场端将持续深化五品战略，强化项目闭环与终端赋能，推动营销体系向专业化、价值化全面跃升。

复盘营销 规范秩序——副总经理肖才芽以数据为准绳

副总经理肖才芽对上半年销售数据进行全面梳理，让数据说话，展示半年以来各省区优劣势，特别对落后区域提出明确的改进时间表与硬性要求。他强调，下半年要从严管控合作商、授信及价格体系，严厉打击违规行为，确保市场健康有序，以铁腕手段保障全年目标达成。

荣誉表彰，凝聚榜样力量

大会隆重表彰了2026年上半年优秀分公司、优秀省区及优秀案例分享获奖个人，现场颁发锦旗与荣誉证书。榜样的力量激励全体干部员工以先进为标杆，凝心聚力、奋勇争先，在新征程中再创佳绩。

同心共荣，聚力兴企——顾问黄如平阐释核心定位

公司商业运营中心顾问黄如平代表商委会发言，从企业价值与长远发展的高度，深刻阐释仁和中方的战略定位。他指出，仁和中方不仅是企业的重要力量，更是当前支撑企业稳健发展的核心支柱，战略地位不可替代。他强调，全体干部员工要跳出单一业绩思维，立足集团大局，坚定使命担当，以稳健发展护航企业整体大局，持续培育新增量、突破新动能，实现企业与员工共生共长，携手致远。

剖析痛点 转型破局——总经理张自强作年度战略部署

大会压轴环节，公司总经理张自强以《斩破千重荆棘路 重披万丈破晓光》为题，作上半年工作总结与下半年重点工作部署。他深刻剖析当前市场环境——医药零售进入深度存量博弈，政策收紧、消费分化、终端承压，行业洗牌加速，传统普药利润空间被严重挤压，O2O已成为必答题，服务价值正取代产品差价成为时代潮流。同时，张总直指业务结构偏重传统普药、黄金单品支撑不足，渠道布局过度依赖实体药房、新兴渠道占比严重偏低等深层问题，警示全体干部必须从根本上系统整治，重塑市场竞争力。

面对挑战，张总明确下半年行动方向：固大盘、聚核心、强赋能、促转型、抓项目，全面推动从“交易型”销售向“价值型”营销转型升级。他号召全体仁和中方人，以斩棘之志破局，以驭光之势奋进，用实绩兑现承诺，用拼搏迎接破晓。

路虽远，行则将至；事虽难，做则必成！

三天的会议，是一次刀刃向内的清醒检视，更是一次重整行装的出征号角。站在行业变革的深水区，仁和中方人从不畏惧风浪，只因我们深知——真正的强者，不是从未跌倒，而是每次跌倒后都能以更坚定的步伐踏碎荆棘、破晓而行。

下半年的大幕已经拉开，战鼓催征，使命如山。全体仁和中方人将以此次大会为全新起点，以“乱云飞渡仍从容”的战略定力，以“不破楼兰终不还”的钢铁意志，咬定目标、尽锐出战，在产品深耕中锻造硬核实力，在市场搏击中重塑价值坐标，在行业洗牌中挺立潮头、定义未来。

荆棘千重，斩之即路；破晓万丈，迎之则光。在公司的坚强领导下，仁和中方必将以无可替代的战略价值、稳如磐石的增长动能，为企业高质量发展筑起最坚实的屏障，以昂扬之姿书写属于这个时代的荣耀与辉煌！

征途漫漫，唯奋斗者永不止步；星河璀璨，唯担当者熠熠生辉！

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