聚力转型谋新篇 锚定目标再出发 ——仁和中方2026年营销工作研讨会圆满召开

12月22日至24日，仁和中方2026年营销工作研讨会在广州鸣泉居酒店隆重举行。公司总经理张自强、副总经理肖才芽、总经理助理兼市场总监程国旺等领导班子成员及各分公司、省区负责人齐聚一堂，共商发展大计。会议以”专业转型、市场赋能、单品先行”为主题，全面总结2025年营销工作成果，系统部署2026年发展战略。

成果共享：创新模式显成效

会议期间，各分公司负责人分享了突破性营销成果。华东分公司总经理熊典国重点介绍省区动销活动成果：在指定时间段内密集开展系列活动，取得显著销售业绩，其中仁和中方品种占比可观，单场活动成效尤为突出。2026 年将组建专业动销团队，大幅增加活动场次，全力冲击更高纯销目标。

华北分公司总经理谭新征提出”三大关键战役”：客户攻坚战中通过”千百工程”深化战略合作；场景创新战探索多元服务模式；用户认证战强化数据安全管理。

华中分公司总经理李军雷则分享了 “私董会领航计划”，该计划实施初期即快速签约多家客户，收获显著合作成果，为 2026 年打造核心连锁阵营、实现销售新突破奠定坚实基础。

管理升级：数字转型强根基

肖才芽副总经理在运营管理通报中强调精细化管控，要求严格执行预算审批、费用列支标准及文件签订规范。特别指出数字化转型成果显著：中商智慧平台已完成25家省区数据对接，实现B端数据全面掌控，试点商业平台运行良好，为渠道预警和精准营销提供有力支撑。

战略部署：三大转向启新程

张自强总经理在主题报告中深刻剖析行业变局，指出企业正面临”业务结构性依赖””传统渠道价值重构””组织惯性危机”三大挑战。面对2026年发展目标，张总提出”三大战略转向”要求：

一是从产品导向转向用户价值导向，建立需求驱动型供应链；

二是从渠道管控转向全域融合运营，重点突破O2O新赛道；

三是从经验驱动转向数据智能驱动，构建统一数据中台。

“我们要充分发挥品牌资产、单品矩阵、渠道网络、团队精神四大优势，坚定不移推进’两品一控，双轮驱动’战略。”张总强调，各省区要拿出”逢山开路、遇水架桥”的魄力，制定切实可行的作战方案。

会议最终形成五项重要决议以确保2026年的各项目标达成。

本次会议吹响了仁和中方2026年高质量发展的冲锋号。全体营销将士将以此次会议为新起点，以更加昂扬的斗志、更加创新的思维、更加务实的作风，向着新一轮发展目标奋勇前进！

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