仁和中方2022年上半年省区主任工作总结暨下半年工作部署会议胜利召开

为认真总结省区主任2022上半年工作，更好部署下半年工作，激发工作积极性与创造性，进一步强化省区主任履行职责，树立仁和省区主任的良好形象，2022年7月25日至26日，仁和中方2022年上半年省区主任工作总结暨下半年工作部署大会在樟树市银河国际酒店召开，公司副总经理肖财芽、财务部长付小华、人力资源部长宋弘、办公室主任曹春水、销售管理部副部长徐雁云、销售管理部监察中心主任聂永成、各分公司主任、省区主任、省区助理-省区主任培养对象共30余人出席了此次会议。

会议首先由各分公司主任、省区主任紧密围绕内部核算、行政管理、市场监察、市场服务、后勤保障五大工作重心对上半年的工作开展情况进行了工作总结，对工作开展中进行创新并取得了明显成效的工作亮点及函数公式进行了重点分享，对省区及自身日常工作中存在的突出问题进行了客观分析，结合工作模式及自身特点进行了自我评价，从省区核算、检查监督、指导管理三大岗位职能出发对2022年下半年的工作思路及措施进行了详细规划。

销售管理部监察中心主任聂永成从工作总结、数据分析、存在问题、工作安排等方面对监察工作进行了通报，并要求加大对C端阿胶、龟甲胶、蚝贝钙等重点品种和B端违规批发的核处；加强对监察中心成员工作指导和日常案件处理时效性；对频繁涉低价、冲窜货的地区经理重点盯防，从源头上尽可能减少冲窜货案发生及朋友圈卖货案的发生。会议首先由各分公司主任、省区主任紧密围绕内部核算、行政管理、市场监察、市场服务、后勤保障五大工作重心对上半年的工作开展情况进行了工作总结，对工作开展中进行创新并取得了明显成效的工作亮点及函数公式进行了重点分享，对省区及自身日常工作中存在的突出问题进行了客观分析，结合工作模式及自身特点进行了自我评价，从省区核算、检查监督、指导管理三大岗位职能出发对2022年下半年的工作思路及措施进行了详细规划。

销售管理部副部长徐雁云结合上半年省区主任工作中出现的问题对全体省区主任进行核算业务培训。分别从授信管理、客户核算、发票管理、费用报支等各方面进行了系统化的讲解说明，着重强调了费用报支的标准和程序，要求全体省区主任务必宣传到位，为省区工作的有序开展添砖加瓦。

人力资源部部长宋弘结合日常工作中存在的问题对全体省区主任进行工作宣导。分别从工作概述、存在问题、工作要求、建议答疑等各方面进行了全方位的讲解，着重强调了人员变动的程序标准及相关保险的申报要求，同时对部分省区主任近期的工作提出了表扬和批评，要求全体省区主任务必规范人事操作，减少不必要的劳动风险。

财务部部长付小华结合省区主任上半年的工作分别从工作总结、市场费用、涉税建议、下步工作等方面对全体省区主任宣导财务规范工作。着重强调了回函收集及个税汇算清缴问题，同时对全电发票的使用及申报进行了深入讲解，要求全体省区主任务必落实到位，为公司赋予的工作职责保驾护航。

销售管理专员杜健结合省区主任上半年新增及重点关注的工作分别从省区核算、市场监察、市场服务三个方面总结上半年工作，希望全体省区主任严格围绕综合费用管理、汇报总结管理、市场分析管理等方面开展工作，履行好信息员、监督员、宣传员角色，为公司的市场分析报告提供真实的数据支撑。要求全体省区主任行使“五个依托”，牢记“两个务必”，执行“八个检查”，对相关工作中执行不到位的情况进行改进和优化。

公司副总经理肖财芽通过业绩回顾、存在问题、相关要求、工作部署等方面对省区主任上半年工作成果进行了全面分析，对上半年省区主任们取得的成果给予充分的肯定，并对省区主任上半年工作中存在的问题进行了剖析，同时与全体省区主任就上半年市场遇到的问题进行积极讨论，肖副总现场一一作了解答并提出具体工作措施。

肖副总指出，部分省区主任角色定位不精准、工作履职不尽责、思想意识不到位、工作纪律不严谨。要求全体省区主任加强省级公司的监督及管理、综合费用的收取及使用、违规宣传的风险及合规、网上价格监控和掌握市场动态并关注国家政策。公司副总经理肖财芽通过业绩回顾、存在问题、相关要求、工作部署等方面对省区主任上半年工作成果进行了全面分析，对上半年省区主任们取得的成果给予充分的肯定，并对省区主任上半年工作中存在的问题进行了剖析，同时与全体省区主任就上半年市场遇到的问题进行积极讨论，肖副总现场一一作了解答并提出具体工作措施。公司副总经理肖财芽通过业绩回顾、存在问题、相关要求、工作部署等方面对省区主任上半年工作成果进行了全面分析，对上半年省区主任们取得的成果给予充分的肯定，并对省区主任上半年工作中存在的问题进行了剖析，同时与全体省区主任就上半年市场遇到的问题进行积极讨论，肖副总现场一一作了解答并提出具体工作措施。

肖副总强调，全体省区主任要透彻战斗力团队的“内涵”和“外延”，掌握加一点理解、减一点冷漠、乘一点关心、除一点猜忌的沟通标准，学会换位思考、不计较上司批评、知错能改态度、力戒消沉壮志的问题处理方式。

肖副总要求，全体省区主任务必全面深入贯彻落实本次会议精神，做好后勤保障、提供专业服务、及时上传下达、违规网络销售监察、综合费用监察、履职能力监察、关注落后市场、关注滞销产品、市场运营动态。

会上，肖副总为荣获2021年三季度岗位标兵、2022年一季度岗位标兵、2022年半年度岗位标兵的省区主任进行了颁奖，并号召全体省区主任向先进学习。

坚持问题导向、强化目标管理、转变观念提升专业出成果，提高思想认识、创新工作方法、强化监督高效执行促发展。此次会议的成功举行，让全体省区主任端正思想、调整心态、明确方向，为公司赋予的工作职责保驾护航。会上，肖副总为荣获2021年三季度岗位标兵、2022年一季度岗位标兵、2022年半年度岗位标兵的省区主任进行了颁奖，并号召全体省区主任向先进学习。

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