千帆再破千重浪，迈步更上一层楼

—仁和中方公司召开2020年度总结表彰暨2021年工作部署大会

        2021年2月28日9点16分，仁和中方公司2020年度总结表彰暨2021年工作部署大会以瞩目视频方式召开。公司总经理张自强、副总经理肖才芽、总经理助理程国旺、机关各部门长在樟树主会场参会，各分公司总经理、全体市场人员在各自市场参会。

会上，公司副总经理肖才芽宣读《2020年度公司授奖通报》。分公司总经理代表李军雷，省区总经理代表金铃，省区副总经理、省区总经理助理代表汪银屏、地区经理代表樊哲毅、涂传柱，省区主任代表曾斌及市场监察中心主任陈亮等发言，大家纷纷总结工作分享经验，畅想心得展望未来，决心不念过往，不负当下，不畏将来，为超额完成2021年各项任务目标而努力奋斗。

公司总经理助理、市场总监程国旺从产品竞争力、品牌影响力、渠道服务力三方面宣导2021年公司产品策略、品牌传播、渠道品牌建设、专业赋能、技术赋能、活动赋能、新零售模式探索等多方面详细工作进行了《专业固盘、聚点拓新》的营销策略主题宣导。

最后，公司总经理张自强以《守正出新、精业笃行》为主题，从经营回顾、企业剖析、环境分析、战略规划和工作部署五个方面对2020年的整体工作做了全面概括总结，并结合当前新冠疫情的深远影响，医药市场及行业发展的整体形势，深入分析了公司发展的优势和劣势以及公司2021年的工作进行了详尽部署。

张总要求，2021年是实施仁和中方“三五”规划的开局之年，后疫情时代医药经济将发生重大而深刻的变革，站在企业转型的关键节点上，要以固本、抢新、变轨为战略实施路径，围绕营销目标的实现，重点做好八个方面的工作。一是强化组织，从专业能力，管理能力，经营能力、执行能力四个方面发力，逐步完成团队专业化、年轻化转型。二是做大单品，快速扭转从重营销轻产品的顽疾思想，到“重质量，轻数量”实际行动的转变。三是品牌打造，要做强仁和品牌，做大闪亮品牌，孵化药都品牌，巩固系列品牌。四是渠道拓展，要大力进军医疗渠道，稳固传统零售渠道。五是服务赋能，要从技术引流、专业转化、活动稳流三方面三管齐下，为客户创造更多价值，确保我们的服务优势。六是模式创新，要以大单品打造为核心，通过商业体系建设和运营模式变革双管齐下，推动创新。七是资源整合，要从产品和人才两手抓，一方面通过引进、合作、收购等多种方式引进质优产品，助力销售，提升产品市场竞争力；另一方面要通过招聘、培养、留存专业人才，为组织实现年轻化、专业化转型提供基础。八是管控升级，要从以往的结果导向到过程管控升级，通过数据追踪、量化考核、过程管理、统一步调等工具和手段，以模式升级与创新为契机，推动从管理型到管控型总部升级。

张总强调，立足现在，把握未来，第一个十年，我们已实现了做OTC市场的领跑者，第二个十年，我们定位要做中国医药大健康大零售市场引领者。通过共享机制，狼性文化，平台赋能实现企业二次裂变。通过控销持续升级，多元模式并进，品牌矩阵持续扩容，塑造多个亿元级强势品种及品类为手段，提升医药大健康大零售渠道覆盖力和影响力。

千帆再破千重浪，迈步更上一层楼。2021年，我们要更加紧密的团结在杨总、肖总的核心的集团领导周围，守正出新，精业笃行，立足企业新发展阶段，贯彻新发展理念，融入新发展格局。只争朝夕，不负韶华，以优异成绩向中国共产党成立100周年献礼！为实现仁和集团“五五”战略及仁和中方“三五”规划开局之年的各项经营目标的开门红而努力奋斗！

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