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“疫”尽启新 逐梦前行


        2020年初突如其来的新冠肺炎打乱了仁和中方2020年的工作部署。随着新冠肺炎形势的好转,为了使全体营销将士们对行业现状、公司战略及下一步的工作重点有更清晰的认识,帮助各省区部署好后疫情时代的工作方向与思路,5月10日,仁和中方在星城长沙组织了2020年首次营销工作总结会,公司总经理、副总经理、市场总监,五大分公司总经理、副总经理和总经理助理及各省区总经理等29名领导出席总结会议。会议由公司副总经理肖才芽主持。

总结会在嘹亮的“仁和之歌”声中拉开帷幕,各分公司总经理依次亮相,从组织建设、市场运作、渠道建设、品牌建设、客户建设等方面对分公司1-4月份的工作做了总结性的汇报,对当前存在的问题及解决办法提出了议案,对市场上的经典案例做了介绍,对下一阶段分公司的重点工作做了说明。

各分公司副总经理及总经理助理对各省区一些经典案例做了详细的介绍,为各省区经理提供了可以复制的营销方案。

公司市场部程总监,也对市场部的工作做了汇报,并对公司市场营销战略进行了详细的阐述,对“药你健康”方案做了详细的说明。

会议针对医疗渠道建设、网络低价及冲串货、B2B平台建设、爆品运作等市场问题做了充分的讨论与交流。

会上,公司副总肖才芽对公司1-4月份的营销数据做了详细的分析,对公司2020年营销制度做了进一步的说明,强调了各级人员营销目标考核的重要性,强调了营销纪律与秩序维护的重要性。对副总管理、市场库存、授信管理、考勤制度、网络维价及冲串货、省区综合管理费用使用规范做出了详细的管理要求。

会议的最后,张自强总经理对与会人员提出具体工作要求,首先,他对疫情及当前医药行业形势为大家做了详尽的分析,强调疫情充分的检验了团队的凝聚力与战斗力,要大家在后疫情时代对行业要有信心、对企业要有信心,更要对自己有信心。2020年是规划年,是仁和中方新十年的起始年,我们必须通过苦练团队内功,提升全员素质,让仁和中方的前进步伐要更加铿锵有力,更加稳健。张总在讲话中强调了“转型”和“创新”两个关键词,要实现组织体系的转型、产品体系的转型、渠道建设的转型、管理建设的转型;要通过新技术、新工具、新拓展迎合时代的需要,要通过大胆启用新人,大力扩充梯队来拥抱互联网、开拓新思维。传统营销也要迎来新一轮的创新潮。最后张总对仁和中方短期、中期、长期及未来做了战略性的描述,明确了从稳团队到抢进度到保增长到全面发力的循序脉络,坚持继续打造工商一体化不动摇,坚持强发展,保增长不动摇,坚定不移打赢疫后绝地反击战。

两天的会议紧张而富有成效,通过会议上各位领导的分析、分享、总结和交流,大家对当前形势、行业现状和发展趋势有了更清晰的认识,对省区后续的工作有了精准的规划、目标和策略,与会人员感慨,来的时候比较迷茫,通过会议的交流,已经逐步有了清晰的思路,大家信心满满,踌躇满志,纷纷表示将此次会议精神迅速传达到每个营销将士心中,以更加昂扬的斗志和务实的态度投入到接下来的工作中,确保“决胜上半年,确保时间过半任务过半”的战略目标得以实现。

“疫尽启新,逐梦前行”已激情唱响,仁和中方全体营销将士必将在此次会议精神的感召下披荆斩棘,摧城拔寨,此次会议确定的目标一定能够实现,仁和中方2020年必将最终取得全胜!


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