值公司提前25天完成半年目标任务之际,又传来喜讯,仁和中方文工团再度起航啦。文工团成立于2013年7月,去年在团长张自强总经理的带领下先后到达河南、广东、江西三个省区慰问演出,这不仅拉近了机关与市场人员的距离,给前线的将士们带去了温暖和问候,也让文工团成员感受到了仁和中方营销团队艰苦奋斗、勇于拼博、奋勇争先、齐心协力的团队精神。 今年,将续写新的篇章,新的成员的加入为文工团注入了新鲜血液,新节目的
“救命啊!”“不好了,有小孩掉进水里了”……5月18日,一个周日的下午,只见一小孩头在水中若隐若现,焦急的呼救声使得黄河边原本欢闹愉悦的场面顿时紧张起来。 大家还未回过神,一个身影拨开围观人群,猛地扎入水中,奋力游向孩子落水的区域,将在水中基本失去挣扎能力的孩子双手托起,缓缓移向岸边。小孩的家人跑到岸边热泪盈眶,白影只说了句:沒什么,那个时候谁都一样会救人的。事后白影脱下上衣拧干,掏出进水的手机在
赣鄱千里朗春,云随天去冬无际。天公既作美,有朋自远方来,不亦乐乎。踏入仁和广场,中方家人热忱列队奉迎、问好,客以掌声回礼。晤面如隔三秋,期间融洽欢乐,感怀于胸,不足用语言道也。 听闻讲解,指引而登二楼。观金碧辉煌厅、堂、楼、宇,抬眼便见“为人类健康服务”金字,继而览肃静,不禁留影纪念。 观江南,游明清园林仁和园。初观识,只见雕龙画凤,金顶九龙壁、朱墙红瓦,竟相以为梦入京城故宫也。入园,左右碧柳穿插
仁和中方仓储部副部长潘智刚,这位从仁和药业调来,因中方倾力打造高架货位仓库而重点调用的干部,他爱岗敬业、勤于动脑,用“创新”行动为高架货位仓库的成功运转做出了贡献。 在仓库的安装工程上,因林德K车的升降高度低于货架高度,潘智刚未雨绸缪,建议将第六层货架改造并降低了二十公分。此举将林德K车的升降高度与高价货位整体高度一致,使第七层能正常的使用,充分利用了货架的高度和仓库的空间。也利用了高架K车的工作
时值公司两会圆满闭幕,为深入贯彻“四个领先”工作和“和合共赢”经营理念,仁和中方公司于2月17日在樟树市银河假日酒店举行2014年年会晚宴,公司领导和全体行政后勤人员欢聚一堂,畅饮抒怀。 年会晚会现场充满了激情、热烈、活跃的气氛。公司总经理张自强先生在致辞中指出,仁和中方自从2009年成立以来,以成几何增长的速度迅速腾飞。尤其是在过去的一年当中,公司的团队不断壮大,公司的营销业务模式和品牌建设已逐
仁和,是我一直以来向往的地方。今年,终于有幸加入这个大集体,成为仁和的一员,从心底感到无比的光荣和无限的期待。 第一次听到《仁和之歌》的时候,感觉很亲切,特别想更进一步的认识仁和和仁和人。从此,我将属于这里,这里就是我的家。就像歌里唱的“我爱仁和,我爱我家”,我会把仁和当成自己的家,与仁和共同成长,与仁和的兄弟姐妹们共同分享在仁和的点点滴滴。 刚入职几天就赶上仁和药都园的揭牌仪式,集体参观药都园、
2013年12月27日下午,仁和中方组织了GSP(2012年版)业务操作培训,公司质量部、服务部、仓储部、办公室等相关部门近30员工参加了培训。 GSP(2012年版)全面大幅提升了药品企业经营的软硬件标准和要求,提高了市场准入与管理门槛。为此质量部按照新版GSP及其附录要求,专门组织修订和增补了公司质量管理制度、操作规程、各部门和岗位职责等质量管理体系文件,并将于2014年1月1日开始正式实施。