言出必行，誓夺品牌大会战营销大赛全胜

仁义师，九月豪情，壮志凌云；和则鸣，大战阅兵，言出必行！

9月1日，在杨总、肖总的感召下，我们又一次集结誓师，怀着对仁和的真诚挚爱、怀着对梦想的执着追求、带着昂扬的凌云壮志，带着创业的满腔豪情，为品牌大会战营销大赛拉开了战斗的序幕。

战旗猎猎迎风招展，战鼓声声四海回旋。作为OTC行业的实践者、探索者、领跑者，仁和中方将坚定销售渠道多元化的终端和渠道发展大方向，坚持品牌是发展之道的战略与战术相结合原则，从“团队建设、渠道建设、品牌建设、管理考核”四个方面来推进大赛目标全面实现。以只争朝夕的大赛激情，迅速行动起来，上下同心，执着坚定，整合所有的资源，取得这场品牌铸就战的全面胜利！

推进团队建设、打造专业团队。进一步推进各省区组织体系建设，全面提升省区的管理市场能力、策划执行能力、专业销售能力、网络建立能力、客户服务能力和信息管理能力，全面打造学习型的专业化、扁平化、规范化和规模化的四化团队。公司还将加快医疗事业部的队伍建设，推动医疗渠道的深入拓展的同时，加速省区III部的建设，真正实现大团队、全方位、立体式作战。

加强终端建设、营造多元渠道。进一步强化终端客情、稳固市场客户资源，创新动销模式、促进终端产品销售，提升终端服务水平，以专业化、精细化、体系化、流程化进行差异化服务，不断拓展销售渠道、拓宽市场覆盖面。不断探索、不断创新，紧跟时代潮流，实现销售渠道多元化。

强化品牌建设、聚焦优势资源。聚焦产品资源、客户资源和渠道资源，深入产品渠道运作、推动黄金单品突破，提升品牌营销力、品牌渗透力、品牌影响力和品牌产品力，突出有仁和特色的增值服务、持续服务、精准服务和情感服务，强化仁和中方的服务形象，通过终端服务基础工作，稳固终端客情关系，占领消费者心智，以品牌产品、黄金单品辐射并带动其他产品销售，取得绝对优势，实现渠道共振,全面打造企业品牌、产品品牌、团队品牌和服务品牌。

科学规范管理、强化绩效考核。加强销售管理，规范业务操作，强化费用管理和流程管理、规避经营风险，加大督察力度，强化市场监督，防范公司经营风险。同时，进一步强化绩效考核，加强关键核心市场岗位的考核，推动公司稳步发展。

仁和必胜、中方必胜！品牌大会战必胜！

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